北城致远集团 北城致远集团（原重庆北部新城建设集团），创建于1998年初，是在一家集体所有制二级建筑施工企业基础上，经企业体制改革并按现代企业制度模式组建的股份制民营企业。历经近十年的持续、健康、稳步发展，三个文明建设取得显著成效。集团相继荣获：全国建筑业诚信企业、全国守合同重信用企业、全国非公有制企业思想政治工作先进单位、重庆企业100强、重庆市民营企业50强、重庆市房地产开发50强、重庆最佳诚信企业、重庆市百户就业先进民营企业、践行“三个代表”，弘扬红岩精神先进集体、市级文明单位等殊荣。集团董事长曹兴平曾先后被评为全国建设系统劳动模范、重庆市“非公有制经济人士优秀社会主义事业建设者”、重庆市“十大杰出青年企业家”、重庆市第二次党代会代表等诸多荣誉。 目前，集团下辖5家控股子公司，注册资本金18576万元。企业已由改制前单一的建筑施工业务，年产值2000多万元，发展到集建筑施工、房地产开发、物业管理、装饰装修、广告传媒、旅游开发等跨区域、多元化经营产业链格局，集团年经营规模达13亿元。2006年实现：总产值10.5亿元，增加值2.23亿元，税利5617万元，全员劳动生产率25.1万元/人。集团常年从业人员4000余人，具有各类职称1260人（其中高级职称48人，占总人数1.2%，中级职称212人，占总人数5.3%，初级职称520人，占总人数13%），有一级项目经理16人、二级项目经理18人、三级项目经理23人；工程技术人员780人、管理人员700人、大专以上学历人员1702人占总人数的42.5%，有各类建筑施工机具330余台/件。集团现拥有资质：房屋建筑工程施工总承包（壹级）；市政公用工程施工总承包（壹级）；土石方工程专业承包（壹级）；房地产开发等8个贰级资质和环保工程专业承包3个叁级资质。 集团为了持续健康发展，在内部经营机制上，不断强化企业管理，建立与现代企业制度相适应的法人治理结构和科学的管理模式；形成了以“三总师”为龙头的专家职能管理体系，在企业内部建立了“经营管理委员会”、“资金运行管理委员会”、“审计监督委员会”、“资金结算中心”、法律事务部等内部审监机制；全面推行了ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系认证。建立了现代企业人力资源管理体系和具有市场竞争性的薪酬制度、绩效考核制度、教育培训制度。积极推行企业文化建设，编制《员工手册》、《企业文化手册》及创办企业内刊《超越》报，提炼企业核心文化，使员工与企业价值取向达到有机统一。在未来五年内将有计划地实施人才培养战略，打造一支50人左右执行力强，具有双向认同感的职业经理人队伍，有效提升全员综合素质。 几年来，集团始终坚持以“树行业典范、立百年基业”为己任，为社会奉献了一批又一批建筑精品。自2000年以来，承建的重庆大学研究生教学楼、重庆十八中学教学综合楼等8个工程，曾先后获“巴渝杯”优质结构工程奖；承建的沙坪金都花园、垫江体育场等11个工程获“三峡杯”优质结构工程奖；承建的北碚城北新区二期市政道路管网工程获第三届重庆市“市政工程金杯奖”。市区建委曾先后多次在集团承建的项目现场召开经验交流会和观摩会。 强化科技创新，积极开展QC活动。一是在地产开发项目中，推行实施成套建筑外墙保温系统实现节能；二是参与《重庆市工程建设标准化》一书，有关“居住建筑节能检测标准”的编写，为建筑节能的推广发挥了积极作用；三是QC成果“保证轻质隔墙夹心板抹灰面不开裂”、“提高铝塑板装饰施工质量”分别获市建设系统二等奖。 思路决定出路，创新决定发展。北城致远集团以国家“十一五”发展规划纲要和重庆市“十一五”发展规划为指导，高度重视企业未来发展潜力，着力打造企业品牌，树立企业良好的公众形象，培植并强化具有北城致远特色的企业核心竞争力。推进实施规模扩张化、公司集团化、产品品牌化、管理创新化、竞争主导化的目标战略，构建二次创业现代化、控股化集团新格局。2006年7月，集团以严谨科学的态度制定并实施了2006—2010《北城致远集团五年发展规划纲要》，其总体发展目标：年度营业收入50亿元，利税5亿元；进入中国民营企业500强；实现房屋建筑总承包特级资质；成立集团党委；创建国家级文明单位。 规划纲要绘宏图，漫道雄关待致远。集团将站在新的历史发展高度，审时度势，高瞻远瞩，按照宏伟蓝图，在未来五年里，向着中国民营企业500强，创建国家级文明单位的目标奋进！ 领导班子成员名单 曹兴平：党总支书记、董事长、法定代表人 程迪平：党总支副书记、工会主席 陈 红：副总经理 杨紫光：副总经理 张桂旺：总工程师 何定仁：总经济师 桂平秀：总会计师
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